Stretnutie pracovnej skupiny poľnohospodárstvo, podnikanie, cestovný ruch – 12.10.2026







Miestna akčná skupina HORNÁ TOPĽA pripravuje stratégiu rozvoja územia na roky 2023 – 2029.
https://www.truhlica.sk/d/FPYE2MH9
Dotazník môžete vyplniť do 11. 10. 2026. Papierovú verziu nájdete na obecnom úrade.
Ďakujeme!

Miestna akčná skupina HORNÁ TOPĽA pripravuje stratégiu rozvoja územia na roky 2023 – 2029.
Ak ste z územia obcí: Bardejov, Mokroluh, Zlaté, Rokytov, Tarnov, Sveržov, Nižný Tvarožec, Vyšný Tvarožec, Gaboltov, Petrová, Frička, Cigeľka, Kurov, Kružlov, Krivé, Bogliarka, Kríže, Gerlachov, Hrabské, Snakov, Malcov, Lukov, Livov, Livovská Huta, Lenartov, Zborov, Stebník, Stebnícka Huta, Chmeľová, Becherov, Regetovka zaujíma nás, čo vám chýba a čo by ste chceli zlepšiť.
Vyplňte, prosím, krátky anonymný dotazník (asi 5 minút):
https://www.truhlica.sk/d/DRHF53VA
Dotazník môžete vyplniť do 11. 10. 2026.
Ďakujeme!

Miestna akčná skupina HORNÁ TOPĽA pripravuje stratégiu rozvoja územia na roky 2023 – 2029. Zaujíma nás, čo vám chýba a čo by ste chceli zlepšiť. Vyplňte, prosím, krátky anonymný dotazník (asi 5 minút):
https://www.truhlica.sk/d/4JH2WBHN
Dotazník môžete vyplniť do 11. 10. 2026.
Ďakujeme!
Metodický a implementačný rámec Stratégie miestneho rozvoja (SMR) 2023 – 2027
Základné parametre implementácie:
Tento legislatívny a normatívny základ tvorí rámec, v ktorom prebieha participatívna tvorba stratégie reflektujúca reálne potreby regiónov.
Úspešná SMR nie je výsledkom administratívnej rutiny, ale hlbokého lokálneho konsenzu. Prístup „zdola nahor“ (bottom-up) zaručuje, že stratégia je živým dokumentom, ktorý vychádza z participácie komunity. Zapojenie miestnych aktérov v každej fáze tvorby eliminuje riziko nesprávneho nastavenia priorít a zvyšuje mieru lokálneho vlastníctva stratégie.
Analýza potrieb a dátová interpretácia Dôkladná analýza sociálno-demografických ukazovateľov (vek, migračné trendy, ekonomická aktivita) podmieňuje úspešnosť intervencií. Analýza musí vyústiť do identifikácie potrieb zoradených podľa priorít, pričom kľúčová je interpretácia dát smerom k dostupnosti základných služieb a generačnej obnove. Tento prístup umožňuje transformovať abstraktné štatistické údaje do konkrétnych projektových zámerov, ktoré reagujú na špecifické výzvy územia, ako je napríklad odliv mladých ľudí či nedostatok infraštruktúry služieb.
8-krokový proces zapojenia komunity:
Pevné metodické ukotvenie procesu tvorby umožňuje prejsť k definovaniu strategických priorít a alokácii zdrojov.
Strategická alokácia zdrojov v rámci intervencie 77.1 LEADER je navrhnutá tak, aby podporila vyvážený rozvoj územia cez štyri hlavné priority a projekty spolupráce. Systém limitov a intenzity pomoci je kľúčový pre správne projektovanie finančných tokov SMR.
Finančné mantinely a regionálne rozdiely Z hľadiska finančného plánovania je nevyhnutné rozlišovať medzi typmi regiónov. Pomer financovania verejných zdrojov sa líši:
Zavedenie 15 % limitu pre Prioritu 1 z celkového rozpočtu SMR na implementáciu projektov slúži ako poistka pred sektorovou nevyváženosťou. Zároveň je potrebné striktne rozlišovať oprávnenosť mzdových výdavkov: v projektoch konečných užívateľov (Priority 1 – 4) sú mzdové výdavky neoprávnené, čo zdôrazňuje investičný a neproduktívny charakter týchto podpôr. Toto obmedzenie sa však nevzťahuje na chod MAS, kde tvoria personálne náklady kľúčovú položku.
Prehľad strategických priorít:
Intenzita pomoci je stanovená na 85 % pre investičné projekty a až 100 % pre neproduktívne investície a investície neziskového charakteru.
Monitorovanie výkonnosti SMR je postavené na dosahovaní cieľových hodnôt, ktoré musia byť naplnené v horizonte roku 2029. Úspešnosť stratégie sa nemeria len objemom zakontrahovaných prostriedkov, ale reálnym dopadom na územie vyjadreným v definovaných indikátoroch.
Logika alikvotného plnenia Systém využíva dva povinné hlavné ukazovatele (R.37 a R.38), ktoré slúžia ako generátory pre sekundárne ukazovatele. Plnením cieľov v oblasti zamestnanosti alebo pokrytia obyvateľstva dochádza k automatickému alikvotnému započítavaniu v nadväzujúcich oblastiac
h, čo znižuje administratívnu záťaž a zrkadlí komplexnosť podpory.
Tabuľka previazanosti ukazovateľov (cieľový rok 2029):
| Hlavný povinný ukazovateľ | Sekundárne alikvotné ukazovatele |
| R.37 (Nové pracovné miesta) | R.1 (Inovácie/Poradenstvo), R.10 (Dodávateľské reťazce), R.40 (Smart ekonomika) |
| R.38 (Podiel vidieckeho obyvateľstva) | R.39 (Hospodársky rozvoj), R.41 (Prístup k službám), R.42 (Sociálne začlenenie) |
Hodnoty vykazované v ITMS2014+ musia exaktne zodpovedať skutočnému stavu v podporených projektoch na území MAS.
Proces implementácie podlieha prísnemu časovému harmonogramu a výkonnostným indexom, ktoré priamo ovplyvňujú plynulosť financovania chodu MAS.
Procesná komunikácia a termíny:
Výkonnostné indexy a míľniky:
Nedodržanie týchto indexov predstavuje riziko krátenia paušálnych platieb, čo môže ochromiť operačnú schopnosť MAS.
SMR je flexibilný nástroj, avšak jeho zmeny podliehajú prísnym regulačným pravidlám, aby sa zabezpečila stabilita strategického smerovania.
Podmienky a pravidlá aktualizácie:
Úspešná implementácia SMR 2023 – 2027 vyžaduje synergiu medzi precíznou administratívnou disciplínou (dodržiavanie indexov a míľnikov v ITMS2014+) a schopnosťou MAS autenticky reagovať na dynamické potreby komunity v území.

Keď navštívite ktorúkoľvek webovú stránku, môže ukladať alebo načítať informácie vo vašom prehliadači, väčšinou vo forme súborov cookie. Ovládajte svoje osobné služby cookie tu.